Recruter tout seul ou être aidé ? tout dépend de l’amour du risque

Les meilleurs ont un « coach »… et les solitaires sont affaiblis  !

Sportif, dirigeants, entrepreneurs, c’est démontré : agir seul est toujours plus risqué que de décider entouré d’experts

Cet adage est-il applicable au recrutement ?

Recrutement : faire soi-même, solliciter un cabinet de recrutement (chasseur de têtes) , ou une société d’intérim, par exemple ?

L’enjeu impose quelques minutes de réflexion .

Quel est l’enjeu ?

–         1 recrutement sur deux est un échec à 18 mois.

–         17 à 20% des CDI sont rompus durant la 1ere année

–         1 collaborateur recruté sur deux envisage de quitter son poste durant la période d’essai

Ça fait mal ! !!

Enjeux humains (désorganisation prolongée, démotivation des équipes), enjeux financiers (20 k€ en moyenne pour un recrutement raté), enjeux juridiques en cas de conflit, peut on se permettre de prendre tant de risques quand le marché de l’emploi se prépare à changer en profondeur pour plusieurs années ?

Un recrutement raté : 20k€. Déléguer à un cabinet spécialisé peut coûter le quart 1️⃣ / 4️⃣ (2 à 3 mois de salaire, généralement).

 Le marché de l’emploi :

3 500 000 personnes sont en recherche d’emploi (cat A) au 1ere trimestre 2021.

Il est à prévoir que ce chiffre augmentera nettement quand les aides de l’état suite à la crise sanitaire seront stoppées.

Les candidat(es) seront donc plus nombreux, plus qualifiés et plus expérimentés, certains très compétent(e)s se retrouvant en recherche d’emploi suite à un licenciement économique

Le savoir recruter en entreprise ?

Mon expérience m’a permis de voir un grand nombre de cas de figure : certaines entreprises sont dotées d’un service RH performant, d’autres disposent plus d’une équipe RH/paye, moins aguerrie aux recrutements, et pour d’autres seul le « patron » voit les candidat(e)s, avec plus ou moins de bonheur …

L’un de mes clients m’avouait qu’auparavant, 50% du temps de parole était le sien, et s’étonnait de ne pas arriver à cerner parfaitement les atouts des candidat(e)s

Les besoins possibles : qui y répond entre externe et interne 

Attention : nous abordons ici le cas, surtout, des personnes, cadres ou pas, que vous souhaitez employer en CDI (commerciaux, comptables, coordinateur travaux, chef chantier, chef d’équipe, etc…)

Pour certains employés comme par exemple des ouvriers dans le BTP, les agences d’intérim sont d’excellents interlocuteurs. 

Les solutions que l’on peut privilégier ? Dans chaque cas, une solution existe !

Je n’ai ni temps ni savoir-faire : je sous traite à un cabinet la responsabilité de me présenter 2 ou 3 candidat(es) correspondant à mes attentes.

Je les rencontre, je choisis la, ou le meilleur avec l’éclairage du cabinet externe.

J’ai du temps et du savoir-faire : je gère mon recrutement jusqu’au choix des deux finalistes

Si je veux limiter mes risques, je demande au cabinet un profil DISC ou MBTI. Il m’aidera à beaucoup mieux cerner le profil de mes finalistes et à élargir mes capacités d’analyse et de choix.

Mieux vaut investir un peu pour mieux décider.

J‘ai du temps mais pas trop de savoir-faire :

Je peux demander une formation aux bonnes pratiques du recrutement, pour moi et/ou des personnes de mes équipes.

J’ai d’autres besoins  :

Un cabinet peut s’adapter à (quasiment) tous les besoins. Contactez le, cela n’engage à rien.