Nos prestations de conseil se déroulent de façon professionnelle et méthodique :
Nos prestations se déroulent selon un processus planifié, comportant plusieurs étapes, visant à atteindre des objectifs fixés conjointement et validés par notre client.
Cette coproduction réalisée en amont, ne déroge en rien la fonction du Dirigeant qui reste le seul maître à bord.
Il s’agit de faire la découverte de l’Entreprise et de son Dirigeant.
Cette phase nous permet, en tenant compte des données clefs de votre entreprise et de vos principaux enjeux, d’élaborer un diagnostic préliminaire qui mettra en exergue les points d’amélioration de la production générale et servira de base à notre proposition d’intervention.
Cette étape correspond au démarrage effectif de la mission.
Nous menons des entretiens approfondis, à l’aide de guides d’entretien et/ou de réunions de groupe avec les personnes ou un échantillon de personnes concernées par les problématiques.
Le rapport de diagnostic sera le reflet précis de la situation observée et des données recueillies.
Ce plan d’actions contient nos préconisations pour atteindre vos objectifs et un calendrier des actions à entreprendre.
Nous en débattons et vous décidez des actions que vous voulez mettre en œuvre.
Cette phase opérationnelle, la plus importante, durant laquelle nous intervenons dans l’entreprise, avec votre accord, le temps nécessaire et à une cadence adaptée à la mise en œuvre des actions pour atteindre vos objectifs.
Cette étape nous permet de mesurer conjointement, à l’aide d’indicateurs, la plus-value apportée à votre entreprise. Et le cas échéant, d’élaborer de nouvelles perspectives de Croissance.
Communication à vos équipes des résultats liés à cette mission afin de générer une attitude d’ouverture positive, propre à encourager les initiatives.
Contactez-nous pour en savoir plus.