Directeur Commercial a temps partiel ? en quoi cela concerne mon entreprise ?

Vous aimeriez faire appliquer le changement, que vous aurez défini, dans certaines pratiques au sein de votre équipe commerciale (mise à jour d’un ciblage, plan de couverture de cible, taux d’effort, mise en place de nouvelles compétences (techniques de vente), mais vous n’en avez pas le temps ou le savoir-faire technique ?

Nous travaillons déjà pour l’imprimerie Escourbiac à Graulhet sous cette formule.

 

Les Chefs d’Entreprise qui réussissent le mieux sont ceux qui délèguent et s’entourent d’experts.

Le soutien de Solutions Croissance consiste en un accompagnement complet, allant de l’analyse de l’organisation commerciale à un suivi opérationnel (mise à disposition d’un Directeur Commercial expérimenté à temps partiel allant de 2 à 10 jours/mois), permettant de faire évoluer l’organisation, et de mesurer les résultats ds actions entreprises.

Notre méthodologie reprend la même démarche que nous développons au sein de grandes sociétés.

Elle intègre des outils d’analyse de l’organisation, des compétences, la mise en place d’une stratégie commerciale, des formations personnalisées, la mise en oeuvre de plans d’action et l’accompagnement de leur suivi.
Un programme complet, lissé sur une année, pour une vraie démarche commerciale, avec le soutien de consultants professionnels et expérimentés pour en faciliter efficacité et pérennité.
Avec des budgets en rapport avec les possibilités financières de l’entreprise.

Contactez moi, tout simplement ! 06 07 296 211

Pourquoi et comment faire auditer son équipe commerciale ?

boussole_grande2Pourquoi vérifier en profondeur les compétences et les motivations de vos équipes ?

– Parce que les patrons n’ont pas le temps de tout voir, de tout évaluer, de tout savoir, et parce qu’on ne leur dit pas tout.
– Parce que les patrons ne connaissent pas toujours les pratiques les plus modernes de leur marché.
– Parce que nous sommes capables de générer une croissance de 15 % de Chiffre d’affaires en plus.

Le rôle moteur des PME dans le développement économique et la croissance de l’emploi Tarnais fait désormais l’objet d’un large consensus.

Dans le Tarn, 35 % des salariés appartiennent à une PME (vs 23% en Haute Garonne et 27% en Midi Pyrénées). (Source Insee-Avril 2013)

Pour rester compétitives, nos PME doivent être les meilleures de leur marché. Sur la qualité des produits, l’offre de services, les prix, mais aussi l’efficience commerciale.

Comment obtenir un audit ?

Aider les TPE/PME du Tarn dans leur développement est la raison d’être et d’agir de Solutions Croissance depuis plusieurs années. Notre appartenance au réseau national de consultants CTE (Conseil et Transmission d’Efficacité) nous permet, aujourd’hui, de proposer cette opportunité.
Selon les résultats obtenus, lors de cet audit, nous pourrons vous proposer un plan d’action et/ou de corrections. Vous serez totalement libre de le mettre en place, ou non.

Selon la nature de l’audit que vous choisirez, nous utiliserons jusqu’à 3 outils d’enquête et/ou tests.

Sans engagement, et simplement pour vous convaincre de la qualité de notre approche.

Contactez-nous.
michel.guierre@solutions-croissance.com