Les Meilleurs ont un « coach ». Pourquoi pas vous ou certains de vos collaborateurs ?
Initialement réservé aux cadres supérieurs des grandes entreprises, l’accompagnement individuel s’est rapidement développé, depuis une vingtaine d’années, et concerne maintenant les dirigeants de PME, et leurs cadres intermédiaires.
Les instants d’accompagnement individuel permettent à une personne, en tête à tête avec son coach, de chercher sans tabou toute solution possible et efficace face à une situation particulière.
L’accompagnateur écoute, rassure, fait sortir des solutions de la personne elle-même.
Dans quels cas ?
Ces exemples sont les situations le plus courantes, mais ne sont pas une liste exhaustive :
Pour vous, avant de prendre des décisions difficiles
- Parce que parfois il est préférable de mieux peser encore une décision que de la prendre trop tôt.
- Parce que vous avez besoin d’être certain de vous être posé toutes les « bonnes » questions.
- Parce qu’il vous faut dès maintenant, non seulement envisager les conséquences de votre décision, mais aussi préparer l’étape suivante.
- L’arrivée d’une personne dans un poste clé, que la personne ait bénéficié d’une promotion interne ou d’un recrutement externe.
- Parce que vous avez déjà investi un budget important et du temps pour la choisir.
- Parce qu’un échec doit être évité, pour vous, pour la personne, pour son équipe, et… pour votre entreprise.
- Parce que vous souhaitez donner toutes les chances de réussite à cette personne, dans ce poste.
Un changement ou une augmentation de responsabilité pour l’un de vos collaborateurs
- Parce que la personne ressent un poids plus important sur ses épaules.
- Parce que la personne doit rebâtir très rapidement ses priorités.
- Parce qu’elle devra sans doute choisir des taches à déléguer.
- Une situation de crise, par exemple entre un manager et son équipe, ou certaines personnes de son équipe.
- Parce que la situation est totalement spécifique, et que les solutions ne se trouvent ni dans un livre, ni dans une formation.
- Parce que vous ne pouvez pas laisser perdurer la situation.
- Parce que vous souhaitez que le conflit soit résolu, et n’avez pas toujours le temps de vous y investir personnellement.
L’accompagnement au changement
- Parce que, pour changer, un collaborateur a besoin d’être en confiance.
- Parce que les personnes changent de rythme, de repères et d’habitudes.
- Parce que la déstabilisation doit être la plus brève possible.
Contactez-nous pour en savoir plus sur l’accompagnement individuel.