Récemment, j’échangeais avec un collègue entrepreneur 💛🖤, qui, sur le même poste, se plaignait d’un recrutement raté deux fois 😪😪.
Comme je l’aime bien, cet entrepreneur, celà m’a agacé 😓, pour lui, son entreprise et ses collaborateurs
Car il est généralement reconnu que le coût d’un recrutement raté est significatif, et il peut inclure les éléments suivants :
✅ Coûts de recrutement initiaux : Cela comprend les dépenses liées à la publication d’annonces d’emploi, aux coûts de sélection des candidats (tests, entretiens, évaluations, etc.) et aux frais de gestion administrative.
✅Coûts de formation et d’intégration : Si le recrutement s’avère être un échec, les coûts de formation et d’intégration investis dans le nouvel employé seront perdus. Cela peut inclure des dépenses liées à la formation interne, à l’accompagnement par un mentor, aux formations externes, etc.
✅ Perte de productivité : Un recrutement raté peut entraîner une période de transition prolongée, pendant laquelle le poste reste vacant ou est occupé par un employé qui ne répond pas pleinement aux attentes. Cela peut entraîner une baisse de productivité et une diminution de la rentabilité de l’entreprise.
✅ Coûts de licenciement : Si l’entreprise doit mettre fin à l’emploi du nouvel employé rapidement en raison d’un mauvais ajustement, des coûts de licenciement peuvent être engagés, tels que les indemnités de licenciement et les frais juridiques, mais en son cas il n’en a pas eus)
✅Coûts liés à la réputation de l’entreprise : Un recrutement raté peut nuire à la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur, ce qui peut avoir des conséquences à long terme sur sa capacité à attirer de bons candidats à l’avenir. (et la il le paye cher et fort 😨)
Des études ont montré que le coût d’un recrutement raté peut représenter jusqu’à plusieurs fois le salaire annuel du poste concerné. Certaines estimations indiquent qu’il peut s’élever à 1,5 à 2 fois le salaire annuel du poste, voire davantage dans certains cas.
💥Dans le meilleur des cas, il est raisonnable de compter 20 000 Euros !
Il est donc crucial pour les entreprises de mettre en place des processus de recrutement solides et efficaces afin de minimiser les risques de recrutement raté 👏. Cela peut inclure une sélection rigoureuse des candidats, des entretiens approfondis, des tests pertinents comme le DISC, et une évaluation approfondie des compétences ✍
Le plus important pour un chef d’entreprise est de bien s’entourer 👍
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